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2021年5月28日，高能建工總經(jīng)理鄔建慶和公司承建的新干大洋洲變電站工程項目經(jīng)理張林新簽訂了《新干大洋洲110kV輸變電工程項目目標(biāo)管理責(zé)任狀》，高能集團(tuán)總經(jīng)理鄧新華蒞臨現(xiàn)場并作重要講話。

集團(tuán)公司“3221”三年發(fā)展規(guī)劃中對高能建工的業(yè)務(wù)規(guī)模、利潤指標(biāo)都提出了具體增長目標(biāo)。如何落實集團(tuán)要求，把建工做強(qiáng)做大？除了對外加大市場開拓力度以外，對內(nèi)如何創(chuàng)新項目管理模式，調(diào)動員工積極性，提高項目管理水平和盈利能力，更是高能建工當(dāng)下迫在眉睫的首要任務(wù)。

結(jié)合新干大洋洲輸變電項目規(guī)模適中、工期短、施工內(nèi)容清晰的特點，高能建工決定將該項目作為項目管理模式創(chuàng)新的試點，對公司原先實行的內(nèi)部項目目標(biāo)管理辦法進(jìn)行了升級、落地，試行全過程的項目獨(dú)立核算。公司制定了新的項目獨(dú)立核算管理辦法，明確了項目實施過程中“公司、職能部門、項目部”三者之間的責(zé)、權(quán)、利，公司制定項目管理目標(biāo)，職能部門進(jìn)行過程中的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督，把項目實施過程中的所有權(quán)責(zé)下放給項目部，同時項目班子向公司交納一定數(shù)額的風(fēng)險保證金，促使項目部履職盡責(zé)，主動作為。

集團(tuán)公司總經(jīng)理鄧新華表示，高能建工要上下一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、切實落實新模式，保證試點項目成功。通過新的管理模式，充分調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，不斷提升綜合能力，為高能建工的發(fā)展儲備更多的管理力量。同時，試點項目實施過程中要不斷完善管理辦法、總結(jié)經(jīng)驗，在適合的新項目中進(jìn)行推廣，提高項目的整體盈利水平，也為高能建工今后走多種經(jīng)營模式的道路提供可推廣的成功經(jīng)驗。