3月15日，高能物業(yè)公司召開了2021年工作會(huì)暨安全工作會(huì)，主要學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，同時(shí)總結(jié)2020年工作，研究部署2021年工作，并與各部門各項(xiàng)目簽訂經(jīng)營責(zé)任書與安全責(zé)任狀。高能物業(yè)經(jīng)營層、各部門主管及業(yè)務(wù)骨干均出席會(huì)議。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼物業(yè)公司總經(jīng)理饒華傳達(dá)了集團(tuán)公司總經(jīng)理鄧新華《2021年工作會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告》精神和要義。他結(jié)合公司實(shí)際對講話精神和報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行了深入淺出、全面細(xì)致的闡述和分析，要求員工統(tǒng)一思想，通過各種學(xué)習(xí)形式、載體進(jìn)行繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，發(fā)展和壯大核心板塊，狠抓責(zé)任落實(shí)，不斷提升公司治理體系和治理能力，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。要求項(xiàng)目合理制配崗位人員，大力降低公共能耗，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和管控項(xiàng)目關(guān)鍵支出；科學(xué)建立健全設(shè)備維護(hù)計(jì)劃、工程項(xiàng)目臺(tái)帳及能源管控措施，從橫向、縱向進(jìn)行對比分析，合理指引，有序管控，提升管理成效。在加強(qiáng)成本控制的同時(shí)鞏固服務(wù)品質(zhì)，增進(jìn)客戶滿意度，大力加強(qiáng)市場開拓，發(fā)展優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。
高能物業(yè)副總經(jīng)理陳海峰、胡曉勇、鄒龍分別匯報(bào)了《2020年度人資管理、宣傳工作、內(nèi)部審計(jì)與績效管理工作專題報(bào)告》、《2020年運(yùn)營管理工作報(bào)告》文件精神；財(cái)務(wù)匯報(bào)了《2020年度財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)報(bào)告》文件精神。
最后，要求全體員工在今后工作中要做到“六個(gè)必須”：必須轉(zhuǎn)變觀念、開拓創(chuàng)新；必須轉(zhuǎn)變作風(fēng)，振奮精神；必須勤政廉政，創(chuàng)先爭優(yōu)；必須增進(jìn)品質(zhì)，管理提升；必須排除萬難，穩(wěn)中求進(jìn)；必須增收增效，做強(qiáng)做優(yōu)。
此次會(huì)議既是一次學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)和安全工作會(huì)精神的大會(huì)，又是一次展望未來、再創(chuàng)佳績的動(dòng)員大會(huì)。在今后的工作中，高能物業(yè)將從實(shí)際出發(fā)，積極拓展業(yè)務(wù)模式、盈利模式，創(chuàng)造新的業(yè)績，全力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，努力把公司建設(shè)成為行業(yè)服務(wù)領(lǐng)域典范，迅速成長為集團(tuán)主要板塊。
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