2020年7月23日晚，江西省高能建設工程有限公司(簡稱“高能建工”)召開了2020年度年中工作（視頻）會議，總結上半年主要工作，分析當前市場經營形勢，找差距，補短板，并對下半年重點工作進行安排部署。會議首次采用了視頻會議形式，公司經營層、本部全體員工及江西、福建、廣東、江蘇等地十個在建項目的主要管理人員參加了會議，主會場和各項目分會場共計70余人同時在線。
主會場
高能建工副總經理李澤華傳達了集團公司年中工作會議精神，深入解讀了集團公司總經理鄧新華《穩中求進，精準施策，為實現全年工作目標而不懈努力》的工作報告，尤其是提出高能建工“做大做強”的工作思路，對要求增強自營能力，保證各類項目的利潤率，提高公司盈利能力，并做好項目管控，實現三年利潤翻番等進行了重點分析。
高能建工副總經理黃青松作公司生產情況報告。副總經理黃斌作公司經營、對外結算及成本管控情況報告。各部門負責人對上半年各項工作進行了總結，認真查找工作中存在的問題和不足，并提出了下半年的工作思路及具體計劃。
高能集團副總經理兼高能建工總經理 鄔建慶
集團公司副總經理兼高能建工總經理鄔建慶對各部門、項目部上半年取得的成績給予了充分肯定。鄔建慶指出，上半年，高能建工在集團公司的正確領導下，積極應對復雜多變的市場形勢，統籌做好疫情防控和生產經營工作，圓滿完成了“時間過半、任務過半”的目標。但必須認識到要達到集團提出的“做大做強”的目標還有較大差距。鄔總強調公司全體員工必須戮力同心，自我加壓，努力開拓市場，做到精細管理，全方位提升高能建工整體實力。
一是全體員工要努力做到“四個到位”，即思想認識到位、學習態度到位、工作能力到位、廉潔意識到位。
二是本部各職能部門要做好服務、指導、監督工作，為項目部解決實際問題。
三是增強企業文化宣傳力度，增加員工凝聚力與歸屬感。
四是加強專業技術人才的培養，關注青年人才的成長。
五是樹牢安全意識，強化安全舉措，落實安全責任，確保不發生各種安全事故。
六是全面提升風險管控能力，加快提升EPC承包模式的管理能力。
七是扎實做好精細化管理工作，提高盈利水平，做好項目服務工作，提高履約能力，并保證優質項目的利潤率，以良好的品牌效應帶動新市場、新項目。
八是在保持現有優勢項目的同時，積極尋找合作伙伴，尋求新的突破領域。
各視頻分會場
高能建工2020年年中工作（視頻）會議圓滿結束。上半年高能建工上下同心，主動作為，各項工作有序推進，順利完成了半年工作目標。下半年，高能建工將凝心聚力、提質降本，發揚“擼起袖子加油干”的精神，為“做大做強”的建工夢而努力奮斗！
