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2020年7月11日，江西贛源電力工程咨詢有限公司召開了2020年年中工作會，公司本部員工及贛州、九江項目部人員參加了會議。集團公司副總經(jīng)理江盛芳蒞臨指導(dǎo)。

公司副總經(jīng)理吳明海代表經(jīng)營層作年中工作報告。報告指出，上半年在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的努力下，超額完成半年度目標(biāo)，實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半。同時對存在的不足進(jìn)行了實事求是的分析，對下半年工作進(jìn)行了部署安排。

公司總經(jīng)理葛璘傳達(dá)了高能集團2020年年中工作會議精神，全面解讀了集團公司總經(jīng)理鄧新華《穩(wěn)中求進(jìn)，精準(zhǔn)施策，為實現(xiàn)全年工作目標(biāo)而不懈努力》的重要講話精神，以及集團公司對贛源咨詢公司的期望。要求公司全體員工凝心聚力、攻堅克難，推動公司發(fā)展再上新臺階，努力跟上集團公司未來三年大布局的步伐，確保超額完成集團下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

會上隆重表彰了在市場開拓方面有突出貢獻(xiàn)的團隊及個人，希望他們再接再厲，不負(fù)重托，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。贛州項目部主任就贛州市場開拓情況作了典型發(fā)言。

總經(jīng)理葛璘就如何開展公司下半年的工作，從市場開拓、經(jīng)營管理和規(guī)范服務(wù)三方面提出了具體要求：

一是最大限度維護好現(xiàn)有市場，迅速下沉縣區(qū)開拓市場，在政府采購代理上要有突破，做好綜合能源分銷代理服務(wù)，同時尋找公司轉(zhuǎn)型的機會。

二是按區(qū)域加強成本核算，尤其是對管理費用的控制。加強應(yīng)收賬款的催收，與集團財務(wù)共同理清投標(biāo)保證金賬目，為集團公司統(tǒng)一財務(wù)平臺做好準(zhǔn)備。

三是提出了規(guī)范服務(wù)的八點要求，要求公司各項工作有創(chuàng)新、有亮點。重點是招標(biāo)代理和工程咨詢?nèi)鞒谭?wù)要在細(xì)節(jié)上下功夫，要形成服務(wù)成果。強調(diào)了工作的執(zhí)行力，對各項督辦事項要務(wù)期必成，規(guī)定動作不打折扣。

集團公司副總經(jīng)理江盛芳做指導(dǎo)講話。江總介紹了集團公司新班子的新思路，以及新班子上任以來集團的新氣象。對公司的各項工作給予了肯定，也提出了希望和要求。希望公司提升管理，做好服務(wù)，加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工凝聚力。希望公司員工加強政治理論、專業(yè)知識及管理知識等方面的學(xué)習(xí)，提高綜合素養(yǎng)，增強廉潔從業(yè)意識，并保持攻堅克難的精神及狀態(tài)，主動作為，履職盡責(zé)，為做大做優(yōu)做強贛源公司而努力奮斗。