為了全面了解和掌握集團公司各全資、控股公司實際情況，幫扶解決當前面臨的困難，指明下一步工作方向，5月21日至6月3日，集團公司總經理鄧新華率新經營班子深入高能物業、安達評價、贛源咨詢、通能咨詢、高能建工、新余地產、高能商業、高能小額貸款和高能旅游進行實地調研。
高能物業 安達評價 贛源咨詢
調研時，鄧新華察看了各公司生產經營環境，認真聽取了各公司的工作匯報，詳細詢問了各公司生產經營、市場開拓、安全管理、財務管控、疫情防控、人力資源、資質拓展等方面的情況，重點關注當前存在的困難和重要工作的進展等。針對發現和存在的具有典型性、傾向性和潛在性的問題，現場尋求解決辦法，引導大家拓寬思路。他首先肯定了各公司在經營發展中所做的努力和取得的成績；其次，他指出今年受疫情影響，有些公司內外經營環境都發生了明顯變化，面臨著巨大的經營壓力，主要體現在經營指標較去年同期有所下降、年度經營目標完成情況不甚理想等方面。但是，只要大家堅定信心，齊心協力，充分利用好國家相繼出臺的政策措施，一定能夠渡過難關，實現年初既定的各項目標。
通能咨詢 高能建工
鄧新華對集團公司換屆后班子建設情況、新班子分工、工作思路進行了介紹。新班子新氣象，新征程新作為，此次全面調研便是新班子“轉變工作作風，改變工作方法，提升工作效率，強化責任擔當”的第一步。相信在集團股東會、董事會的正確決策下，集團經營層團結協作、把好航向，帶領全體員工共同努力，一定會實現集團公司持續穩定發展，各公司業績再上新臺階。
新余地產、高能商業 高能旅游
鄧新華強調要做好四方面的工作。一是抓好經營管理。管理上出效益，必須統一思想，群策群力，加大市場開拓力度，做大做強優勢項目，重視短板尋求突破；二是抓好安全生產。安全是我們工作的基石，要提高思想高度，從嚴從細、抓實抓好安全管理，對存在的安全隱患要高度重視，并及時整改；三是抓好成本管控。要“開源”還要“節流”，要把挖潛增效貫穿于經營管理全過程，提升公司盈利能力；四是抓好人才隊伍建設。企業興盛，人才為本。要把人才隊伍的培養、學習、對標作為重點，找出差距、補齊短板。建立有激勵的薪酬考核體系，加強過程考核，給予優秀人才發展晉升平臺，豐富激勵形式；五是抓好各級管理人員的廉潔自律。切實加強監督職能，做好責任落實。對于各級管理人員，特別是領導干部、關鍵崗位人員，要加強思想教育，增強廉潔意識，規范從業行為，筑牢拒腐防線。
高能集團總經理鄧新華
同時，鄧新華還要求集團本部各職能部門的工作人員強化服務、指導和監管意識，加強學習，提高業務素質，要多下基層，實實在在的幫助各公司解決生產經營中遇到的實際問題和困難，加強協作配合，形成工作合力，堅決克服工作中的形式主義和官僚主義。
集團公司投資運營部、審計監察部相關人員隨同調研。
