2020年1月11日，江西通能咨詢有限公司在百瑞四季酒店召開2019年度工作總結暨安全工作會議。集團公司董事長梁明寶、副總經理江盛芳、李宗峰出席本次會議。通能公司經營層、顧問、本部全體員工以及監理項目部總監、總代、中青年骨干代表近90人參會。
首先，李建云先生代表通能咨詢公司作2019年度總經理工作報告，從安全工作、市場工作、生產工作、造價工作、日常行政工作五個方面全面總結了2019年工作。2019年，公司全面完成了集團公司下達的經營指標，造價咨詢合同（收入）創歷史新高，較2018年度實現了合同（收入）翻番。他表示2020年重點做好以下三個方面工作：一是緊抓市場、安全和資金三條主線不放松；二是提升管理工作水平，計劃2020年對公司管理機構、管理職責及管理人員進行適當調整，從而優化公司管理層級、消除職能部門壁壘、提高人員辦事效率，整體提升公司管理工作能力和服務水平；三是強化人才戰略，積極引進人才、科學培養人才、穩定現有人才。要充分用好公司優勢，為員工的晉升和發展打開通道，以此進一步激發員工的愛企熱情，從而形成強大的凝聚力，助推企業健康發展。
常務副總經理邱前安先生向大會作公司安全生產工作報告。2019年通能公司承監的項目未發生由監理負主要責任的安全事故，安全生產形勢保持了持續穩定的態勢。副總經理謝建軍先生深入分析了通能公司2019年度經營管理工作情況，他指出2019經營任務的完成凝聚了通能幾百名員工的心血，在新的一年，我們要積極搶占市場，加大催收賬款力度，及時回籠流動資金，強化管理、攻堅克難，全面完成集團公司下達的各項目標。
集團公司董事長梁明寶、副總經理江盛芳、李宗峰分別作了重要講話。他們充分肯定了通能公司在2019年取得的業績，對2020年各項工作提出了新的要求。號召大家把思想和行動統一到對當前監理行業形勢研判和2020年工作部署上來，持續深化公司內部改革，加強風險防范，營造良好的發展環境；提升公司管理水平，改進管理機制，承接好集團公司改革發展、創新發展的新任務；強化責任擔當、能力建設、作風建設，努力成為管理更規范、服務更優質、作風更優良、發展更強勁的一流監理公司，為集團公司可持續發展創造更大價值。
會議還對2019年獲得公司先進集體的單位和先進員工進行表彰。希望獲得榮譽的單位和個人再接再厲、再創佳績。并號召全體員工以先進為榜樣，積極進取、扎實工作，為全面提升公司核心競爭力，推動公司持續健康發展作出更大貢獻！
