高能集團召開2019年度年中工作會
2019年7月30日，江西高能投資集團有限公司召開2019年度年中工作會，參加會議的有集團公司董事長梁明寶、監事會主席黃細根、總經理方雪根等高管及部門負責人，各全資、控股公司經營層等共計53人，集團公司黨總支書記、副總經理鄧新華主持會議。
會議首先由集團公司副總經理江盛芳作2019上半年經營活動分析報告，報告對集團公司上半年的經營數據進行了分析、比較。集團公司上半年實現營業收入同比增長69.76%，完成董事會核定的年度營業收入計劃的58.2%；年度凈利潤指標完成44.3%；新簽合同指標完成106.8%。并對集團公司和各全資、控股公司上半年經營工作中存在的問題及下半年的工作作出了具體安排。
隨后各公司匯報了2019年上半年的經營情況、安全生產情況，分析對比了各項數據，同時匯報了下半年的工作計劃。各公司均表示，在集團公司的引領下，各公司均表示有信心實現或超額完成全年目標任務。集團領導對各公司上半年的經營工作、安全工作、內部管理工作進行了點評，并就如何做好下半年的各項工作，提出了明確要求。
集團公司總經理方雪根重點分析了各公司上半年的經營工作和安全生產情況,其中電力事業部經營目標完成情況最好，建工新簽合同額完成情況較好。希望目標任務完成情況好的公司，繼續發揚優勢，有序推進下半年的各項工作，為實現全年目標任務做出更大貢獻；上半年目標任務完成不理想的公司，要及時分析原因，找出癥結，下半年積極努力，及時有效整改，確保完成全年目標任務。
同時方總就下半年的工作進行了部署， 他指出，要準確把握集團公司的工作要求和部署，要從發展的角度去謀劃工作，對下半年的工作質量和計劃節點要有更高的要求，各公司經營班子要提升格局，帶好團隊，上下合力，確保實現年度目標任務。最后，方總對“集中辦公、機構調整”這一重大事項進行了宣貫并提出了具體的要求。
董事長梁明寶首先肯定了集團各公司在上半年經營工作中做出的努力，在各種困難疊加的情況下，能夠按階段基本完成年初制定的經營計劃，為實現全年目標任務打下了較好的基礎。其次對在上半年內部審計中披露出來的問題進行了嚴肅批評，并對各個公司下半年的工作提出了要求，特別對集團公司目前急需落實的工作做出了部署，對“集中辦公、機構調整”工作也做了進一步的強調。最后董事長希望高能集團所有員工，能夠上下一心，努力工作，保持集團公司健康、平穩發展，不辜負廣大股民對我們的期望。
本次會議另一項重要內容就是宣貫“集中辦公、機構調整”，會上監事會主席黃細根就推動該項工作的意義作了專題發言。“集中辦公、機構調整”是集團公司董事會根據目前的管控現狀作出的一項決策，也是繼集團公司并購竑鼎集團進行優化整合后，繼續推進資源、人員管控和運營模式的一次重大轉變，旨在進一步促進集團內部各公司、各產業之間的深度融合。會議強調，“集中辦公、機構調整”方案（指導意見）下發后，各公司、各部門按方案（指導意見） 制定相應具體的搬遷方案和辦法，并嚴格執行。在不影響正常經營工作的情況下，各公司及全體員工要不折不扣的執行“集中辦公、機構調整”方案（指導意見），在過程中執行不力的將嚴肅問責。
鄧書記總結發言強調，集團公司就當前面臨的情況，提出“找差距、補短板、抓改革、促增長”的工作思路，要求各公司結合自身實際分析差距，找出短板，提高危機感，進一步發揚艱苦奮斗的創業精神，增強戰勝困難的信心和勇氣。希望會后各單位、各全資和控股公司要認真組織學習，并貫徹落實會議精神和重要的工作部署。最后，鄧書記就“集中辦公、機構調整”工作，根據董事會的決定，進行了詳細的安排和布置。
